江戸川橋あたりの謎な看板、ネタはこれだったか。 高橋さんちのカレンダーを買いました。

できない。いや、コントロールできていないことに気づけないことが最大の問題。気づくことがいかに困難であるか、、、、。もう殆ど病気なのだが、今、非常に辛い状況。仕事がつらいのではなく、おかしくなっていることに気づけないことが辛かった、、、、の…

http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2004/11/post.html に、紹介されてしまって恥ずかしいです。実は以前から、Dain氏の日記は私も拝見させて頂いておりました。相互に閲覧しあっていた、ということですね。私のblogは「非公式で乱暴な日記」なので、、、…

自己反省もセットですが、スコープをめぐる失敗というのは、まず、ステークホルダー同士のスコープのずれがあげられます。これがずれているとうまくいかないのは当然ですが、そのずれを修正するのは非常に難しい。まず、気付くのが難しいと思います。最初に…

成果物スコープがなければ、プロジェクトスコープはできない。 プロジェクトスコープは、成果物を生み出すたことがらを記述したもの＝WBSなど プロジェクトマネジメントでは主にプロジェクトスコープをマネジメントの対象とする 当たり前の話だが、今日はこ…

まずは範囲を示しているのだろう。 わかりやすいものは空間的時間的、可視化しやすいものだろう。わかりにくいものは仕事の範囲。しかしこちらもビジネスプロセスをきちんと押さえれば可視化できる。次に、粒度。詳細度。範囲と粒度を混濁して考えるからスコ…

プロジェクトはスコープをみているだけでうまくいくだろう。という仮説を考えてみています。以前の私だと、スケジュール、予算、原価ダケをみていてコントロールしていたわけですが、自然とリスクを見るようになりましたし、最近はスコープにも着目していま…

この1年、有形無形、さまざまなものが壊れました。電気製品の損傷は本当にすごかったように思います。今度はカーナビです。これも前歴がありまして、1度、妙な状態になり、メンテをかけています。やれやれ・・・・。とりあえず、DVD媒体を新品にしてみます。…

http://d.hatena.ne.jp/rai3desu/ 近々お返事します♪ 忙しすぎていかんですわ。

講師やってました。重点対策あたりになると、それなりに勉強している方が多いので、楽しい講義になります。ちゃんとわかっていらっしゃる。今回思ったのは、広く浅く、という人と、狭く深く、という人がいるということ。確かに、きちんと理解するつもりがあ…

今週はHDD障害に伴い、ネットワークの見直しを行っています。 自分の手でやるべきことと、人に任せた方が良いものを切り分けています。それにしてもアレだ、夜中にHDDを届けてくれるサービスをだれか開始すべきだよ。うん。自分でやる？在庫が問題・・・。明…

死にました。 今年合計3個です。 確かにたくさんのマシンがここにはありますが、それにしてもひどい。。。

PMPを目指している人で、PMBOKはわかりやすくて好きだ！！という人に殆ど初めて会いました。素晴らしい・・・・。学習中、私は死ぬほど嫌だったのに。 「現実がかけ離れすぎているから好きかも」と言っていたのには笑えましたが、それでもPMBOKはいい！と断…

成果物は、PMBOK後半の用語集にも解説がありません。成果物とは簡単には、プロジェクトによって生み出される製品・サービス・成果、です。PMBOK英語版では【単純にProduct】です。Productはそのまま日本語にすると、産物、産出物、物産、生産品、制作品、製…

要素成果物は、プロジェクトを完了するために作らなければならないモノ（結果や物）です。非常にわかりにくいのですが、PMBOKには大小さまざまな要素成果物があります。フェーズごとの大きなまとまりの要素成果物、ワークパッケージを定義する要素成果物など…

biji、はじまるようです。http://blog.livedoor.jp/ooki1/tb.cgi/7971552この人たちの行動力には、本当に関心させられます。 完全ビジネス系というあたりに一票。

好川さんのブログがおもしろいです。 http://people.weblogs.jp/pm/cat19393/index.html それは、PMBOKのメインとされているものはツールと手法とインプットの種類（プロセス）であるが、実際に使うときに重要なものは、インプットとアウトプットに関する明…

世の中、ようやくEVが定着してきたようです。大手ソフトウエア開発会社などでは、EVによる報告がだいぶ普通になってきたようですが、しかし、その「心」はまだまだかな、と思います。私は、EVを実行するには、「計測」と「予算」か絶対にかかせないと思うの…

PMPを目指す時に、PMBOKとは何かを考えておくことは有益だと思っています。PMBOKを読んでいくと、「悩ましい点」が出てきます。そこで、ちょっと整理しておきましょう。 PMBOKは使えるか？PMBOKはツールか？ まず、使えるかどうか、という疑問を持つ事自体が…

V505、ソニーのサービスがやたら時間のかかる話ばかりで融通が利かないので、自分で交換することにしました。とりあえず、2.5のテキトーなHDDでもつっこめばいいだろ、と、思ったら、そんなもんでした。60GB→80GB、回転数もちょっとあがりました。なによりメ…

4本目は、「狼 男たちの挽歌・最終章」というものでした。 なーんだ。

いきなり、男たちの挽歌のDVDボックスを買ってしまった。4本入りです。

IBM 2273-7WJという装置を購入しました。俗にT42と呼ばれているものです。まったく、VAIOのV505のディスクが死んで、また業務がまる2日停滞しました。泣けます。酒飲んでる場合じゃないです。ほんとに。とゆーことで、今日も復旧と報告書作成で徹夜ですな。

http://d.hatena.ne.jp/rai3desu/20040917 rai3desuさんのブログ、非常に興味深いので、引き続き、コメントを書いていきたいと思います。『PMBOKでは、「プロジェクトが正式にスタートしたら、まず最初にスコープを確定しましょう。いきなりスケジュールを引…

とかいってたら、主力のVAIOのV505が突然死にました。ここ2ヶ月の全ての要素成果物が消えました。周囲のPCからかき集めても、それでも、大量の情報資産が失われたことになります。この3日くらい、その復旧に全力を傾けましたが、ダメみたいです。ということ…

さて、SAMの全体像写真です。VAIOのU70用に購入ですが、まぁまぁ入る感じです。悪くない。U70の活躍の機会が増えそうです。

好川さんが（http://people.weblogs.jp/pm/cat19393/index.html#a0000099918）面白いことを書いています。この中で、「ただし、これはプロジェクトという言葉を額面どおりに解釈した場合のことだ。ＩＴ業界のプロジェクトのように、猫も杓子もプロジェクトと…

かけだしPMP殿の日記（http://d.hatena.ne.jp/rai3desu/20040909）、なかなか面白いです。興味をもって読ませて頂いております。進捗会議の場面で、ある方から「WBSを引き直したからオンスケジュールです」との発言があったようで。うーむ、ですね。WBSを引…

走行3000kmを超えました。 明日から、3日でまた300km増える予定です。

写真のような怪しい色合いです。結構、気に入ってます。ボブルビーコンセプトショップのおねぇさんが作ってくれました。