設計図と材料と作業者があってもたぶん作業は始まらないし、仮に作業者に奇跡的にモチベーションがあっても品質は得られるとは思えない。そこに働きかけること＝マネジメントだ。こういう整理を久しぶりに書いてみた。馬鹿馬鹿しいことだし、これ自体誤解を…

プロジェクトマネジメント能力の中味は、知識の質と量・実践力・人間性なのだろう。この3要素がそろって、じわじわとプロジェクトにプロジェクトマネジメント能力を摘要できるようになる。 このうち実践力は、知識の裏打ちが無いと獲得できない。小学校ので…

まず、自分の能力、スタッフの能力、それと組織の能力だろう。このうちある程度自由になるのは自分の能力。組織の能力やスタッフの能力は、これは、自分の力では簡単にどうすることもできない。組織的に、組織のプロジェクトマネジメント習熟度や能力を向上…

まず、成功する可能性の高いプロジェクトの責任者になれることが大切だろう。いきなり残酷なことを書いてみているが、上級マネージャから、いつもダメなプロジェクトにばかり投入されているのであれば、これは、まず、母体組織内で相対的に自分の能力が低い…

写真は先斗町。

最近まで、私もSONY派でしたが、昨年夏くらいから、脱SONYを果たしました。SONY派というよりは、「SONY製品があるならSONYで買う」というスタンス。例えば、洗濯機はSONYでは売っていないので別メーカから買うが、低価格デジカメはSONYで売っているので、他…