ステークホルダーマネジメント

PMBOKには登場しないのだが、ステークホルダーマネジメントをきっちり最初から実行することは非常に重要。PMBOKに絡めると、PMBOKに登場するステークホルダー分析は3カ所。あとは、プロジェクトライフサイクルとの関係でもステークホルダー関係の話題が登場。
まず、ステークホルダーが何に期待し、どのような信頼関係があり、何を怖れ、リスクをどこまで担保できるのか。それを把握しないとうまくいかない。

コントロールにおそらくステークホルダーコントロールが登場するはず。実行ではステークホルダーマネジメントの実行か。